Misión, Visión y Valores

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL ÁREA DE SALUD DEL PLASENCIA

DAFO

D.A.F.O

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. 

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Área de gerencia en Plasencia

Sostenibilidad del sistema sanitario público

¿ Por qué no es sostenible nuestro sistema sanitario?

Actualmente el sistema sanitario español es un referente internacional, por su nivel de acceso, calidad…Además, es un sector muy importante de la economía española, ya que supone un más 5% del PIB

Sin embargo, la mayor parte de los agentes implicados piensa que se encuentra en un momento crítico: pocos dudan que bajo el modelo actual, el sistema sanitario no es sostenible ni a corto ni a medio plazo.

-Esta situación de colapso virtual del sistema sanitario vendría motivada básicamente por dos factores:

-Incremento imparable de la demanda de servicios sanitarios.

-Insuficiencia de los recursos sanitarios bajo el actual modelo de productividad: la saturación hoy es ya muy alta.

-Los usuarios deben adquirir una mayor conciencia sobre su propia salud y sobre el uso que hacen del sistema.

-Los profesionales deben ser los catalizadores del cambio y ayudar a lograr un mayor equilibrio entre los objetivos de calidad y eficiencia del sistema.

-Los gestores y administradores del sistema tienen que asegurar la utilización más eficiente y equitativa de los recursos públicos a su disposición.

Aguas rápidas.

Aguas rápidas.

Estamos en permanentes aguas rápidas, en agitación constante y en un ambiente de cambios. Todo a nuestro alrededor cambia a pasos agigantados.

Lo que permite el éxito de una persona es la adaptación de la mejor forma posible a estos cambios.

Para el autor de este documental existen tres grandes constantes; que son el cambio, los principios y la elección.

Si las personas tienen principios, estos le aportan la capacidad de enfrentar los cambios dinámicos que los rodean.

Protocolos y documentación en el área de salud de Plasencia

Nos podemos informar de los protocolos de actuación y documentación en el área de salud de Plasencia en la siguiente página:

http://areasaludplasencia.es/wasp/3/p321.php

Pirámide de población en España en 2050

Esta pirámide de población, representa la situación que tendrá la población en España para el año 2050.

Lo que más se puede apreciar a simple vista el envejecimiento de la población es España para el 2050. Esto lo provoca la disminución de la mortalidad y el aumento de la esperanza de vida, la medicina esta abajando notablemente, y esto hace que la esperanza de vida aumente. Por lo tanto el número de ancianos también.

Otra consecuencia es la disminución de las tasas de fecundidad.